【タイプA】
止まらない採用ができている会社

あなたの会社は、採用を“場当たり”ではなく経営の一部として設計できています。ただし、「考えているが、実行が追いつかない」という壁にぶつかりやすいフェーズでもあります。

必要なのは新しいノウハウではなく、設計を“現場で回る形”に落とし込むことです。

【タイプB】
改善が止まりやすい会社

採用設計はある程度できていますが、振り返りや改善が属人的になっている可能性が高いです。

この状態が続くと、「採用活動しているのに採用できない」状態に陥りやすくなります。

重要なのは上手くいかなかった理由を構造で整理することです。

【タイプC】
感覚採用に頼っている会社

採用判断が、人の感覚や経験値に依存している状態かもしれません。同じやり方でも結果が安定していない場合は特に要注意です。

このタイプは、採用担当や面接官が変わった瞬間に一気に採用が止まるリスクがあります。

最初にやるべきは、採用基準の言語化と統一です。

【タイプD】
責任不在で止まる会社

採用に関わる人はいるものの、最後まで推進する責任者が不在なため「誰かがやるだろう」という心理で採用活動が止まりやすくなっています。

忙しくなった瞬間に真っ先に採用が後回しになりがち。まず必要なのは、採用の意思決定と推進ルートの明確化です。

【タイプE】
後手採用で疲弊する会社

人が辞めてから動くため、常に時間に追われた採用になっています。

後手採用は、採用コスト増・ミスマッチ増に直結するため、先を見越した採用設計がポイントです。

【タイプF】
採用が経営課題になっていない会社

採用が“その場しのぎ”になっている可能性が高いです。

この状態が続くと、数年後に慢性的な人材不足により事業がままならなくなることも。

最初の一歩は、採用を経営のテーマとして整理することです。